תחום פעילות: מפעל ייצור והרכבה

תעשייה: מפעלי ייצור

מטרה: הגדרת תפיסת הפעלה ומבנה ארגוני לשרשרת האספקה

מיקודים מרכזיים:

• הגדרות תפקיד ומבנה ארגוני

• הגדרת תהליכי עבודה כגון תכנון, רכש וניהול מלאי

• הגדרת תהליכי ניהול מחסן 

• הגדרת שגרות ניהול וממשקי עבודה

• מיפוי נצילות משאבים, זיהוי צווארי בקבוק

• ליווי הטמעת השינויים בחברה

​

תיאור הפעילות:  הפעילות החלה בהבנת הצרכים הנדרשים משרשרת האספקה כדי לתת מענה ורמת שירות גבוהה לצרכים העסקיים. בנוסף לכך כומתו תפוקות הייצור ונצילות קווי הייצור במחלקות השונות.  

במסגרת האבחון זוהו פערים וחוסר סנכרון בין מחלקות הייצור, שהביאו לעצירות בייצור, מלאי בתהליך גבוה ופחתים גבוהים כתוצאה מכך.

 

לאחר האבחון הוגדר מבנה ארגוני התואם את צרכי החברה. הוגדרו תהליכי עבודה, ממשקים ודוחות תומכים. בסיום שלב זה, החל ליווי והטמעה בתוך החברה.
 

​​