תעשיית הרכב

מרכזי שירות ומוסכים: איך להתמודד עם האתגרים המורכבים ולשפר ביצועים ורווחיות?

​

ניהול מרכז שירות ומוסך בעידן הנוכחי מציב אתגרים משמעותיים בעקבות שינויים טכנולוגיים בענף ושחיקה ברווחיות וברמת השירות. אנו במנור מצוינות תפעולית מציעים מענה ל:

​

•    תפוקות נמוכות: קושי לעמוד בכמות הכניסות הנדרשות למכונאים ולעמדות העבודה.

•    זמני טיפול ארוכים: עיכובים וזמני המתנה ממושכים ללקוחות.

•    ניהול מלאי מאתגר: עלויות גבוהות, חוסרים תכופים וחוסר יעילות בתהליכי הרכש.

•    שחיקה ברווחיות: פער בין מבנה העלויות לביצועים התפעוליים.

•    קשיים ניהוליים: חוסר תקשורת בין מחלקות, עיכובים, וניהול עומסים לא יעיל.

•    שינויים בשוק: המעבר לרכבים חשמליים והתאמת העסק לטכנולוגיות חדשות.

 

הפתרונות שאנו מציעים:

​

•    הגדלת תפוקות: שיפור פריון (OEE) על ידי מיפוי צווארי בקבוק והגדרת תהליכים יעילים.

•    צמצום זמני טיפול: ניתוח ומיפוי מלא של תהליך השירות, זיהוי בזבוזים ושיפור ממשקי עבודה בין מחלקות.

•    ניהול מלאי חכם: הפחתת עלויות המלאי ושיפור זמינותו באמצעות תהליכי ניהול מתקדמים.

•    שיפור רווחיות: התאמת מבנה העלויות לביצועים התפעוליים, זיהוי הזדמנויות שיפור ובניית תוכנית פעולה.

•    ניהול אפקטיבי: הגדרת מדדים ברורים, חיזוק שגרות הניהול ושיפור תקשורת בין מחלקות.

•    היערכות לעתיד: התאמת העסק לשינויים בשוק ולדרישות רכבים חשמליים.

התועלות שתקבלו מהתהליך:

•    שירות מהיר ואיכותי יותר ללקוחות.

•    הפחתת עלויות ושיפור הרווחיות.

•    תהליכי עבודה יעילים שמביאים לתוצאות מדידות.

•    עסק יציב, תחרותי ומוכן לעתיד.