ניהול קבלני משנה

אנו מתמחים במתן פתרונות לניהול יעיל ואפקטיבי של קבלני משנה בתעשייה ובתחום הלוגיסטיקה, תוך שיפור שיתוף הפעולה, הבקרה והביצועים.

​

השירותים שלנו מתמקדים ביצירת תהליכים ברורים, הגדרת ממשקים אפקטיביים, וניהול הסכמים מסחריים המותאמים לצרכים התפעוליים והעסקיים של הארגון.

​

אלו שירותי הייעוץ שלנו לניהול קבלני משנה:

1. הגדרת תהליכים וממשקים

•    מיפוי תהליכים: זיהוי הצרכים העסקיים והתפעוליים והגדרת תהליכים ברורים לניהול קבלני משנה.
•    שיפור ממשקים: יצירת ממשקי עבודה מסונכרנים בין קבלני המשנה לצוותי הארגון.
•    אינטגרציה טכנולוגית: הטמעת מערכות לניהול מידע, מעקב ובקרה בזמן אמת.

2. הגדרת נקודות לבקרה ותגמול

•    מדדי ביצוע (KPIs): קביעת מדדים ברורים למדידת ביצועי קבלני המשנה.
•    מנגנוני בקרה: יצירת נקודות בקרה לאורך תהליכי העבודה לניטור איכות, עמידה בזמנים ועלויות.
•    תמריצים ותגמול: בניית מערכת תגמולים המבוססת על עמידה ביעדים ושיפור ביצועים.

3. בניית הסכם מסחרי מותאם אישית

•    הגדרת צרכים עסקיים ותפעוליים: הבנת דרישות הארגון ותיאום ציפיות עם קבלני המשנה.
•    בניית הסכם מסחרי: יצירת הסכמים המאזנים בין עלויות, איכות ושירות.
•    מנגנוני יישוב סכסוכים: הגדרת כלים לטיפול במחלוקות באופן מהיר ויעיל.​