ליווי מיזוג חברות

אנו מציעים שירותי ייעוץ מקיפים לליווי תהליכי מיזוג חברות, תוך התמקדות בהבטחת מעבר חלק ושיפור ביצועים עסקיים ותפעוליים. השירותים שלנו מכסים את כל שלבי המיזוג, החל מבדיקת נאותות לפני הרכישה ועד לניהול שינוי והטמעת תהליכים משולבים.

​

שלבי הליווי במיזוג חברות

1. בדיקת נאותות תפעולית (Due Diligence) לפני רכישה

•    ניתוח מקיף: בחינת הפעילות התפעולית, הפיננסית והארגונית של החברה הנרכשת.
•    זיהוי סיכונים והזדמנויות: הבנת הפערים והאתגרים שעלולים להשפיע על הצלחת המיזוג.

2. תכנון וליווי אינטגרציה

•  מבנה ארגוני ותפקידי מפתח: עיצוב מבנה ארגוני חדש המותאם למטרות המיזוג, כולל הגדרת תפקידי מפתח.
•  שילוב מערכות מידע ותפעול: הטמעת מערכות מידע משולבות תוך מניעת כפילויות ושיפור יעילות.
•  אופטימיזציה של שרשרת האספקה: שילוב מערכי מחסנים וניהול מלאי בצורה אופטימלית.

3. התאמה לתרבות הארגונית

•    זיהוי פערים תרבותיים: הערכת ההבדלים בין תרבויות החברות.
•    גישור על פערים: בניית תוכניות לגישור על פערים תרבותיים ושיפור שיתוף הפעולה.

4. ניהול פיננסי ותפעולי

•    התאמות בתמחיר המוצרים: עדכון תמחיר המוצרים כדי לשקף את צרכי השוק והיכולות החדשות.
•    חיסכון בעלויות: צמצום כפילויות בתהליכים ובתפקידים להשגת חיסכון משמעותי.

5. ניהול שינוי

•    תיאום ציפיות בין הנהלות: יצירת תקשורת פתוחה ומבוססת אמון בין הנהלות החברות.
•    הגדרת מדדים ודוחות בקרה: פיתוח כלים למדידה ולמעקב אחרי הצלחת המיזוג.
•    תוכנית עבודה לניהול השינוי: בניית תוכנית מפורטת לניהול תהליך המיזוג והטמעת השינויים.
•    שגרת ניהול: קיום ישיבות קבועות לניהול ובקרת תהליך המיזוג.

​