חברות סטארטאפ

חברות סטראטאפ רבות מתמודדות עם אתגרי המעבר מפיתוח לייצור. אנחנו במנור מצוינות תפעולית, מומחים בתפעול ושרשראות אספקה בעולמות הסטארטאפ. 

​

כבעלי ניסיון עשיר בניהול תפעול גלובלי, ובליווי חברות סטארטאפ משלב סיום הפיתוח ועד להקמת קווי ייצור גלובליים בסין, אירופה וארה"ב, אנחנו מבינים היטב את האתגרים שבדרך ומציעים פתרונות מותאמים אישית שיעזרו לכם לדלג מעל המהמורות ולממש את הפוטנציאל העסקי שלכם.

​

האתגרים המרכזיים של סטארטאפים בשלב המעבר לייצור

1. בשלות המוצר ומוכנות לייצור סדרתי (DFM)

• האם המוצר שלכם מוכן לייצור המוני?

• כיצד להבטיח שהמוצר עומד בסטנדרטים הנדרשים מבחינת תכנון, איכות ורגולציה?

​​

2. Scale-Up: הגדלת נפח הפעילות והייצור

• איך לעבור מפיתוח לייצור סדרתי תוך שמירה על עלויות נמוכות ואיכות גבוהה?

• איך מקימים ומנהלים קווי ייצור בחו"ל?

• כיצד מנהלים קבלני משנה?

3. ניהול עלויות המוצר (DFC)

• איך להוזיל עלויות ייצור תוך שמירה על רווחיות?

• כיצד לנהל רכש והתקשרויות עם ספקים וקבלני משנה?

4. לוגיסטיקה ושרשרת אספקה בינלאומית

• איך לשנע ולאחסן מוצרים בצורה יעילה תוך התמודדות עם אתגרי השוק הגלובלי?

• כיצד לנהל חלקי חילוף ותמיכה לוגיסטית במדינות היעד?

​

הפתרונות שאנו מציעים לסטארטאפים

• מתן מעטפת ניהולית ומנטורינג לחברות סטארט-אפ בשלב המעבר מפיתוח לייצור

• בחינת תיק המוצר (BOM) לטובת שלמות ובשלות המוצר לייצור  

• ניהול הפחתת עלויות המוצר, בהתאם למחיר המטרה

• ניהול ייצור במיקור חוץ: בחירת ייצרן, בניית הסכם מסחרי, ניהול הייצור

• התנעת הייצור (NPI): העלאת הייצור באופן מדורג

• ליווי הסמכה לעמידה בדרישות איכות ורגולציה במדינות היעד   

• בניית  אסטרטגיה תפעולית  התואמת את התחזית עבור 3-5 שנים קדימה

• המעבר מפיתוח לייצור הוא שלב קריטי שמלא באתגרים. אני כאן כדי לעזור לכם לקצר תהליכים, לחסוך בעלויות ולמנוע טעויות יקרות.

​

אנחנו כאן כדי לעזור לכם לצלוח אתגרים, לממש פוטנציאל ולשפר את הביצועים והרווחיות שלכם.

​